Este es un ejemplo de dinámicas de grupo con participantes de ITI9B en el vídeo se describen todas las actividades:
sábado, 17 de agosto de 2013
viernes, 16 de agosto de 2013
SÉPTIMO HABITO “AFILAR LA SIERRA”
Es el hábito de la auto-renovación, el mantenimiento básico necesario para
mantener los hábitos restantes funcionando adecuadamente. La efectividad, como
se mencionó anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio
entre la producción y la capacidad de producción .Sin embargo, es frecuente que
la gente esté demasiado ocupada produciendo para prestar atención al
mantenimiento de su medio de producción (afilar la sierra). La razón por la
cual esto ocurre es que el mantenimiento pocas veces produce dividendos
importantes en forma inmediata.
Afilar la sierra implica idear un programa balanceado, sistémico, para la
auto-renovación en cuatro áreas fundamentales. Debe dedicar al menos una hora
cada día trabajando en ellas:
1) Dimensión física: incluye ejercicio físico, nutrición y manejo del
Stress. Al comer adecuadamente, y ejercitarse 30 minutos al día, logrará
mejorar su fuerza y resistencia en forma proactiva. De no hacerlo, su cuerpo se
debilita.
2) Dimensión espiritual: renovar su compromiso con sus valores (del hábito
2) mediante la revisión de su misión personal, o a través del rezo, meditación,
o inmersión en música, literatura, o naturaleza. De no hacerlo, su espíritu se
vuelve insensible.
3) Dimensión mental: su mente se “afila” a través de actividades como
lectura, escritura y planificación. También se logra siguiendo los hábitos 2 y
3, comenzar con un fin en mente y poniendo primero lo primero. De no hacerlo,
su mente se vuelve mecánica.
4) Dimensión social/emocional: enfocarse en los hábitos 4, 5 y 6,
utilizándolos en las interacciones diarias con los demás.
Como las cuatro dimensiones están interrelacionadas, lo que haga para
“afilar la sierra” en una, impactará positivamente las demás. Si trabaja
equilibradamente en las cuatro, pasando al menos una hora al día, todos los
días, sembrará los hábitos como parte provechosa de su vida.
"Septimo habito" viernes 16 de agosto 2013 recopilado de : http://es.davidzambrano.wikia.com/wiki/Resumen_de_los_7_h%C3%A1bitos_de_la_Gente_Altamente_Efectiva
SEXTO HÁBITO. LA SINERGIA. PRINCIPIOS DE LA COOPERACIÓN CREATIVA.
La
sinergia es la puesta a prueba y manifestación de todos los otros hábitos
reunidos. Con la sinergia creamos nuevas alternativas gracias a la cooperación
creativa, logrando algo que no estaba antes allí. Todos los hábitos que hemos
examinado nos preparan para crear el milagro de la sinergia.
¿Qué es la sinergia?
La sinergia significa
que el todo es más que la suma de sus partes. Significa que la relación de las
partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la
más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y la más
estimulante.
Definición
de Sinergia. Significa que el todo es más que la suma de sus partes.
El todo es
más que la suma de sus partes. Uno más uno es igual a tres o más.
Sinergia y Comunicación, clave de la creatividad
Generar
confianza en la parte de la sinergia es
muy importante ya que teniendo un clima de confianza se podrán realizar
muchas cosas.
Entender
a los demás verdaderamente genera mejores posiciones y mejor comunicación.
La sinergia aplicada a la enseñanza.
La sinergia en la enseñanza genera un ambiente que permite a los
alumnos abrirse realmente y aprender a escuchar las ideas de los demás
compañeros de clase, permiten que el trabajo en equipo llegue a su máxima
expresión de creatividad.
La sinergia aplicada a la empresa.
Trata
de preparar los encuentros de directivos de una empresa para que estén más preparados para
escuchar que para exponer, para crear y sinergizar, más que para defender y
proteger.
En
este punto es muy importante dejar de lado el ego ya que este puede causar
mucho daño y si no lo dejamos no podrá llevarse a cabo la sinergia.
El
nivel de comunicación entre personas afecta a la efectividad en las relaciones.
Ante las diferencias entre personas, la sinergia busca terceras
alternativas que son
la solución con la que las personas se sienten bien, y es mejor que cualquiera
de las propuestas originales.
La sinergia no funciona cuando hay personas inseguras que
tratan de tener éxito manipulando a las personas
A partir de la fuerza que obtienen de su
posición y procuran siempre ganar gano/pierdes. Pueden hablar de la técnica de
ganar/ganar, pero en realidad no quieren escuchar, quieren manipular.
"Sexto habito" viernes 16 de agosto 2013 tomado de : http://www.resumido.com/es/libro.php/103
QUINTO HÁBITO PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO.
Procure primero comprender, y después ser
comprendido. Este principio es la clave de la comunicación interpersonal
efectiva. Los humanos siempre solemos precipitarnos, a arreglar o juzgar las
cosas antes de comprender profundamente el problema.
Principios de comunicación empática
La mayoría de las veces solemos querer arreglar las cosas
mucho antes o sin escuchar lo que se nos dice de manera precipitada con un buen
consejo, y esto no quiere decir que demos malos concejos, sino que en ocasiones
solemos dar concejos equivocados por no escuchar a las demás personas,
diagnosticar, para empezar a comprender profunda y realmente el problema.
Carácter y comunicación para dominar la comunicación
empática.
Tiene que desarrollar esa capacidad para la escucha
empática, basada en el carácter, que quiere decir que debemos escuchar al otro
antes de hablar nosotros y
confianza hacia la otra persona. Para desarrollar la comunicación empática hay
que dominar los tipos de comunicación, leer, escribir, hablar y escuchar.
La escucha empática.
La empatía es escuchar a los demás con atención sin
interrumpir y escuchar todos los detalles que nos da no hacerlo simplemente por
querer responder algo o querer responder de manera precipitada
Empatía no es simpatía. Tener empatía no significa que
siempre vamos a estar de acuerdo con las demás personas y les vamos a dar la razón.
Cuando se aprende a escuchar profundamente, es decir a comprender
a otras personas, se descubren mejoras enormes en la percepción.
El quinto hábito es poderoso porque está exactamente en el
centro del círculo de influencia. Debemos siempre procurar primero comprender para que la
situación esté dentro de nuestro control y no fuera, si no comprendemos el
control está fuera de nosotros. Dejarse influir es la clave para influir en los
demás.
jueves, 8 de agosto de 2013
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por tener un objetivo claro
y retador, estar estructurados en función de los resultados que se esperan,
contar con los miembros competentes, tener un compromiso común operar con un
clima de cooperación, contar con parámetros para la medición de su desempeño,
recibir apoyo y reconocimiento externo, a la vez que tienen un liderazgo basado
en los principios y valores de la organización a la que pertenecen.
¿Cómo formar un equipo de alto rendimiento?
1. Definir el puesto
2. Crear una visión
3. Definición de objetivos
4. Construir un espacio de dialogo.
CARACTERÍSTICAS:
·
La
tarea no puede ser realizada por una o dos personas
·
Todo
el mundo trabaja en el mismo lugar
·
Adopción
de actitud positiva
·
Focalizados
en la misión del equipo
HÁBITOS Y ACTITUDES:
·
Tener
un propósito claro
·
Tener
comunicación efectiva
·
Voluntad
de aprender de los demás
·
Participación
en el grupo
·
Orientación
a la solución de problemas
·
Orientación
a la solución del problema
·
Búsqueda
de excelencia
·
Celebración
de logros
·
Involucrar
a las personas relevantes
·
Descontento
con el status quo
·
Compromiso
EAR= EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
¿Cómo formar un EAR?
Comprendiendo el mecanismo y desarrollo grupal e identificando las
conductas de liderazgo apropiadas a las diferentes situaciones.
PROBLEMAS HABITUALES:
1. Falta de confianza entre los miembros
2. Temor al conflicto
3. Falta de compromiso
4. Evitación de responsabilidades
5. Falta de atención a los resultados
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