Liderazgo

¿Qúe es el liderazgo?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

1. Liderazgo autocrático

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchisimoentuasiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa.

4. Liderazgo participativo o democrático

Apesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su  cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo  laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero  no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.

10. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.

CONCLUSION:

Existen muchos tipos de lideres, la sociedad se  conforma de estos tipos de lideres en cualquier lugar o situación tanto forma como informal en la que nos encontremos, es decir siempre en cualquier momento u oportunidad antes de realizar una acción o tomar alguna decisión los seres humanos inconscientemente o consiente-mente tenemos e claro la posición de nuestro líder y en varias ocasiones debemos tomarlo en cuenta para la decisión.

No solamente tenemos un líder en nuestra vida, dependiendo del entorno en el que nos encontramos podemos tener varios lideres dependiendo de la actividad que estemos desarrollando, al igual que en ocasiones nosotros mismos podemos ser,o llegar a se uno de estos lideres pero no es tan sencillo serlo ya que para ser un buen líder debemos tener muchas capacidades y llenar el perfil que esto implica ya que de nosotros dependerán muchas personas y las consecuencias de los actor para los cuales intervendremos.

“Liderazgo”, 30 de junio 3013.Recopilado y resumido de:                            

http://psicologiayempresa.com/tipos-de-liderazgo.html

http://www.monografias.com/trabajos72/clasificacion-tipos-liderazgo/clasificacion-tipos-liderazgo.shtml

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones.html

GRUPOS PRODUCTIVOS

Grupo de personas organizadas para aprovechar las habilidades de cada uno y sus diferencias para realizar tareas complejas y  trabajar para un fin común. Desarrollando un equipo de trabajo donde todos se complementan.

Formación de los grupos productivos

•      La especificidad del grupo es un punto muy importante para la formación de los grupos productivos ya que el grupo debe tener una especialidad.

•      La posición del grupo respecto a los diversos sistemas de relaciones sociales es un punto también que se debe incluir.

•      El tipo y de la amplitud de "beneficios” y la satisfacción de necesidades en común para todos los integrantes también se debe de tener en cuenta para tener un motivo en común.

Características

•      La estructura y los papeles del grupo.

•      Conductas y roles de lo integrantes.

•      Los objetivos:

•      La cohesión

•      Exigencias y presión.

•      La motivación.

•      La satisfacción.

•      Tener metas similares a las expectativas y objetivos de la organización.

PAPELES ORIENTADOS HACIA LAS TAREAS	PAPELES ORIENTADOS HACIA LAS RELACIONES	PAPELES ORIENTADOS HACIA SI MISMOS
Ø  INICIADORES Ø  BUSCADORES DE INFORMACION Ø  PROVEEDORES DE INFORMACION Ø  COORDINADORES Ø  GENERADORES DE ENERGIA	Ø  CONCILIADORES Ø  CUIDADORES Ø  NEGOCIADORES Ø  FACILITADORES	Ø  BLOQUEADORES Ø  LOS QUE BUSCAN EL RECONOCIMIENTO Ø  DOMINANTES Ø  LOS QUE SE AISLAN